社内チャットボットの活用事例まとめ|総務、人事、情シスなどの業務効率化に貢献!

業務効率化や社員の自己解決促進の手段として注目を集めている「社内チャットボット」。

しかし、実際にどのような場面で役立つのか、どの部署で活用できるのか、具体的なイメージが湧かないという声も少なくありません。

本記事では、社内チャットボットの基本的な機能から、総務、人事、情シスなど部門別の具体的な活用事例までを分かりやすく紹介します。

導入を検討中の方や、すでに導入しているものの活用に悩んでいる方は、ぜひ参考にしてください。

社内チャットボットができること

社内チャットボットは、社内業務の効率化を支える便利なツールとして注目されています。特に「問い合わせ対応」「ナレッジ共有」「人手不足対策」など、日々の業務で生じる多くの課題に対して、即効性のある解決策を提供します。

では、社内チャットボットが実際にどのようなことを可能にするのかを具体的に見ていきましょう。

問い合わせ対応の効率化

社内では、総務、人事、情シスなどの部門に対して、日々多数の定型的な問い合わせが寄せられます。たとえば「経費精算のやり方」や「パスワードを忘れた時の対応方法」など、内容は比較的シンプルでも、対応には時間とリソースがかかります。

こうした定型的な質問に対して、社内チャットボットを導入することで、24時間いつでも即時に自動回答できるようになります。担当者が対応に追われることがなくなり、問い合わせ件数を大幅に削減することが可能です。

場所を問わずナレッジを即時共有

社内チャットボットは、クラウド上のナレッジベースやマニュアルと連携させることで、必要な情報を社員が自分で素早く探し出せる仕組みを構築できます。

たとえば、出先の営業担当者がスマートフォンから「見積書のテンプレート」や「商品スペック」に関する情報をチャットで検索、取得したり、リモートワーク中の社員が申請ルールや社内手続きの方法をその場で確認したりと、場所に縛られずに情報にアクセスできます。

結果として、自己解決できる社員が増え、業務のスピードと生産性が向上します。

人手不足や属人化の解消

慢性的な人手不足に悩む企業や、特定の社員に業務知識が集中している「属人化」の課題にも、社内チャットボットは有効です。

チャットボットにナレッジを集約し、全員が情報にアクセスできるようにすることで、「あの人に聞かないと分からない」といった状況を減らすことができます。また、属人化していた対応業務をチャットボットが代行することで、担当者の負担を軽減し、チーム全体の生産性を底上げできます。

人手に頼らない運用体制を構築することで、将来的なスケールや業務継続性の面でも大きなメリットがあります。

Point!

・社内チャットボットは問い合わせ対応の効率化やナレッジの即時共有などを可能にする

・人手不足や属人化も解消し、全体的な生産性向上も見込める

社内チャットボットの部門別、業務別活用事例まとめ

社内チャットボットは、単なる問い合わせ対応ツールにとどまらず、さまざまな部門、業務で活用が進んでいます。

ここでは、実際の企業でも導入が進んでいる活用パターンを部門別にご紹介します。

業務の効率化や社員の満足度向上にどのように貢献しているのか、具体的な事例をもとに見ていきましょう。

総務部門の活用事例

ある製造業の企業では、社員数の増加に伴い、備品管理や各種申請業務の問い合わせが総務部に集中していました。特に、出社、在宅勤務の申請ルールやオフィス利用に関する質問が頻発していたため、対応に大きな工数がかかっていました。

そこでチャットボットを導入し、申請方法やルールを自動案内する仕組みを構築。社員はチャット上で「今週だけ在宅勤務にしたい場合の手続きは?」などと質問すれば、即座に正しい申請フローが案内されます。

さらに、年末調整のスケジュールや手順、社内イベントに関する質問などもチャットボットが自動で対応。総務部は従来より30%以上業務負担を削減できたといいます。

人事部門の活用事例

IT企業A社では、入退社が頻繁に発生する環境で、人事部門が対応する質問が煩雑化していました。新入社員からの「入社初日に必要なもの」や、既存社員からの「有給休暇の取得ルール」「評価面談のスケジュール」といった質問が日常的に寄せられていました。

そこでチャットボットを導入し、FAQ形式での自動回答を整備。入退社に関する手続きの詳細、福利厚生の利用条件などをチャット内で完結できるようにしたことで、社内からの問い合わせが激減しました。

情報システム部門(情シス)の活用事例

スタートアップ企業B社では、社内のIT環境が多様化する中で、パスワードの再発行やアカウント申請に関する問い合わせが情シスに集中していました。

チャットボット導入後は、パスワード再発行の流れや必要なフォーム、使用中のツールに関する初歩的な質問への対応をすべて自動化。Slack上で「Zoomのアカウント申請ってどうやるの?」と聞くと、すぐに申請ページと手順が返ってくるようになりました。

これにより、情シス担当者はより専門的な業務に集中できるようになり、全社的なIT対応のスピードと質が向上しました。

経理、財務部門の活用事例

広告代理店C社では、経費精算に関するルールや記入ミスへの対応が経理部の大きな負担になっていました。特に月末には、社員から「この交通費は精算できる?」「領収書の添付は必須?」といった確認が集中。

チャットボットの導入により、経費精算のルールや申請フローをすべてチャット上で確認可能に。社員の自己解決率が大きく向上しました。

また、支払申請や請求書処理のタイミングに関する質問にも対応できるようにし、経理部門への問い合わせ件数は導入前の約半分にまで減少しました。

営業、現場部門の活用事例

全国に営業拠点を持つサービス業D社では、外出先の営業担当者が社内制度や商品情報を確認したい場面が多く、情報取得に時間がかかることが課題でした。

そこでチャットボットを導入し、営業専用のFAQと製品情報データベースに連携。現場からスマートフォンで「交通費精算はどのアプリから?」「この商品の導入事例は?」と質問することで、リアルタイムに必要な情報を得られるようにしました。

特に新人営業からの質問に対する一次対応をチャットボットが担うことで、教育コストを削減しながら業務の標準化にも成功。営業現場での即応力が向上し、顧客対応の質も高まったといいます。

活用事例から見る、社内チャットボット導入成功のポイント

さまざまな企業で社内チャットボットの活用が進んでいる中、導入効果に差が出る背景にはいくつかの「成功の共通点」があります。このセクションでは、先に紹介した部門別の事例を踏まえ、チャットボット導入、運用を成功に導くためのポイントを3つに整理して解説します。

スモールスタートでの導入が鍵

チャットボットの導入で失敗しないための最大のポイントは、いきなり全社導入を目指さないことです。成功している企業の共通点としては、まず特定の部署や業務フローに絞って「スモールスタート」することです。

たとえば、ある企業では最初に情シスにおける「パスワード再発行」「ツール申請」といった定型業務の問い合わせ対応からスタート。ユーザーからのフィードバックを受けながら回答精度を改善し、徐々に他部署へ展開していきました。

小さな成功体験を積み重ねることで、社内の理解、協力が得られやすくなり、運用負荷も抑えられるというメリットがあります。

チャットボットとナレッジベースの連携が重要

チャットボットの活用が単なる「FAQの置き換え」にとどまってしまうケースもありますが、ナレッジベースとの連携により、情報の信頼性と有効性が飛躍的に向上します。

たとえば、人事部門で福利厚生や社内制度に関する問い合わせをチャットボットが対応する際、最新の就業規則や社内ポータルの内容と連動していることで、社員に対して常に正しい回答を提供できます。

実際にある企業では、社内マニュアルの更新と連動してチャットボットの回答内容も自動で更新されるようにし、情報の食い違いによる混乱を防止。ナレッジベースとチャットボットの連携を仕組み化したことで、社員からの信頼性も高まりました。

定期的なメンテナンスと社内浸透の工夫

導入時の設定だけでは、チャットボットの効果は継続しません。定期的なメンテナンスと、利用促進に向けた工夫が、長期的な成功の鍵となります。

ある企業では、月に一度ユーザーの質問履歴を分析し、「よくある質問」「誤解されやすい回答」を抽出してチャットボットの回答内容をアップデート。これにより、回答の精度が徐々に向上し、ユーザーの満足度も右肩上がりになりました。

また、「チャットボットがこんな質問に答えてくれます」といった周知を社内ポータルやメールで定期的に行うことで、社内浸透を後押し。新入社員研修にもチャットボットの使い方を組み込むことで、自然と利用が定着しています。

Point!

・社内チャットボット導入はスモールスタート、ナレッジベースとの連携が成功の秘訣

・長期的に運用していくためには定期的なメンテナンスと利用促進を行うことが大切

まとめ

社内チャットボットは、業務負荷の軽減や情報共有のスピード向上に大きく貢献するツールです。

特に「よくある問い合わせ」への対応や、ナレッジベースと連携した即時回答は、あらゆる部門で効果を発揮します。

本記事で紹介したように、スモールスタートでの導入や定期的な改善を通じて、社内に定着させていくことが成功のポイントとなります。

「うちの業務にも使えるかも」と思った方は、まずは一部門、一業務から、小さく始めてみてはいかがでしょうか。

導入のコツを押さえて進めれば、社内全体の業務改善にもつながる可能性があります。

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